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集团发_2016_13号 关于印发《后勤集团2016年下半年工作计划要点》的通知
发布于2016/9/29 11:52:37  共阅读347人/次

关于印发《后勤集团2016年下半年

工作计划要点》的通知

 

集团公司各单位:

《后勤集团2016年下半年工作计划要点》已经党政联席会议讨论通过,现印发给你们,请遵照执行。

 

附件:后勤集团2016年下半年工作计划要点任务分解表

 

 

                     河南科技大学后勤集团公司

O年九月十三日

主题词:计划  要点  通知

后勤集团公司办公室               2016年9月13日印发

 

 


 后勤集团2016年下半年工作计划要点

 

2016年下半年,后勤集团公司将围绕学校“十三五”发展规划的三项重点工作,以学校快速发展为契机,持续秉承“求实、创新、发展、提高”的发展理念,进一步深化后勤社会化改革,积极创建后勤服务多维度特色品牌,着力推进专业化队伍建设,稳步实施管理和服务创新,不断提升后勤服务品质,实现集团公司又好又快的发展。

一、重点工作

(一)深化后勤运行机制改革,不断降低后勤运行成本

1、深入研究国家政策和发展趋势,广泛调研并借鉴兄弟院校的经验,配合学校相关部门制订后勤运行改革方案。

2、积极推进集团内部人事制度、分配制度和劳动管理制度等新一轮改革,建立适应集团发展需要的新的内部运行机制。

3、完成科大宾馆(洛阳科大酒店)、洛阳科大旅行社的股权划转和印刷厂的转型改制工作。

(二)创建后勤服务多维度特色品牌,建设师生满意后勤

4、打造后勤服务特色品牌。根据大学生不同的服务需求和服务特点,打造一批后勤服务特色品牌,全面提升服务质量。

5、开展后勤服务系列活动。继续深入开展“优质服务宣传月”、“创建服务亮点”两项品牌活动,让全校师生充分体验更加优质、贴心的后勤服务。

6、全面提高ISO管理体系标准化服务的落实力度。巩固和优化ISO9001管理体系及ISO22000食品安全管理体系的建设成效;制定切实可行的实施方案;在后勤集团内部全面提高管理体系标准化服务的落实力度,塑造后勤服务管理新形象。

7、进一步强化质量监控的力度。不断优化多维度质量监控体系,进一步完善和发挥网络平台的监控作用,实现全方位、全时段、全过程的服务监控。

8、推进后勤服务评价体系和服务补救机制的应用。完成服务评价体系和服务补救机制的构建,推进其在管理和服务实践中的应用,并充分发挥服务评价体系和服务补救机制的作用,更好地为教学、科研和师生生活提供优质的后勤保障。

9、全力做好开元校区三期工程移交后的后勤保障工作。积极做好乾园公寓的管理及服务、农医组团大楼和教室的保洁、水电暖供应管理工作,确保开元校区三期工程各项后勤保障稳定有序。

(三)推进后勤服务信息化建设,打造智能化后勤

10、科学制定后勤信息化建设规划。联合学校其他单位,广泛调研兄弟院校的成功经验,按照高起点、合校情、科学化的指导思想,制定并分期实施后勤信息化建设规划。

11、启动后勤服务管理“互联网+”项目。以技术创新和服务管理模式创新为驱动,以满足师生需求为导向,在饮食、学生公寓、维修等方面探索实施“互联网+”服务管理模式。

12、继续拓展数字服务大厅功能。完善餐饮监督、环卫监督、综合服务评价统计等平台的构建,增加服务内容,为师生提供更加便捷的网络服务。

13、充分发挥后勤集团官方微信等自媒体作用。进一步优化集团微信、LED屏等自媒体平台,加强管理,充分发挥在管理、服务、沟通以及传播集团文化信息和正能量的作用。

14、创新宣传载体,加大宣传力度。进一步开拓宣传广度,挖掘宣传深度,组建集团专、兼职宣传队伍,着力培养一批宣传骨干,保证宣传质量及数量,扩大集团影响力。

 

(四)推进专业化队伍建设,提高职工的技能和素养

15、制定后勤集团专业化人才建设规划。结合集团人才队伍现状及后勤岗位特点,围绕后勤专业化人才的选拔、培养、考核、奖惩及预期的目标等,制定集团专业化人才队伍规划,充分调动职工提升自身技术素养的积极性,不断提高集团专业化人才的数量和质量,为集团公司的发展提供人才和智力保障。

16、加强新一届中层管理人员教育培训。集团公司将通过不同渠道,采取多种方式,对换届后的新一届中层管理人员进行教育和培训,全面提高中层管理人员的素养。

17、实施员工全员培训计划。在办好中层管理人员培训班和以班组长为重点的“员工素质提升班”的基础上,按照抓住重点、全员覆盖的工作思路,将培训的重点向基层员工倾斜,向非事业编制员工倾斜。

18、有计划引进专业技能人才。根据饮食、水暖、物业、修建、幼教等行业的需求,适当引进急需的管理人员和专业技术人员。

19、创新开展各行业专业技术比武活动,积极培育后勤职业技术能手,树立后勤服务标兵。

二、 主要工作

(一)继续推进管理创新,不断提高管理效能

20、加强经济活动的监控管理工作。修订完善集团招标、采购管理办法,进一步加强对招标、采购等活动的监督控制;继续加强工程项目、经济合同、财务收支等审计,防范经济风险。

21、召开财务工作会议,强化财务管理与监督工作。进一步理顺与学校财务的关系,积极推进财务管理的规范化;强化财务的预决算管理,充分发挥财务的监督作用,不断增强资金的使用效益。

22、召开水暖、电力服务保障管理工作会议。研究新形势下加强水暖、电力管理的新思路、新举措,全面提升水电管理水平,降低水暖、电力的运行成本。

23、持续推进作风建设。以加强中层管理人员的作风建设为重点,以强化后勤职工的纪律意识、责任意识、担当意识、创新意识、大局意识为核心,持续推进集团作风建设。

24、加强督查督办工作。健全完善督查督办问责机制,提高集团上下各层级的执行力。

25、加强非事业编制人员管理。进一步强化非事业人员的编制管理,严格控制编制,逐步降低人员成本;完善非事业编制人员的激励机制,提高非事业编制人员的积极性和劳动效率。

26、加强集团资产管理工作。建立健全固定资产管理办法和台账,及时处置报废物资,登记新增物资,做好集团固定资产的管理。

(二)持续实施开源节流工作,有效提高集团运行效益

27、推进节约增效工程。进一步强化节约意识,健全节约节能机制,从节约一分钱、一滴水、一张纸、一度电做起,降低办公经费,严控运行经费。

28、实施节约节能工程。继续挖潜,积极找寻新的节能节约改造项目,加大节能改造力度,实现节约节能社会效益和经济效益最大化。

29、挖掘校内资源,增加新的经济增长点。进一步转变观念,抢抓机遇,充分利用学校政策和资源,围绕师生所需,增加新的经营服务项目,加大力度提高集团的创收能力。

30、转变经营管理模式,提高集团运行效益。科学研判,积极推进餐饮、水系、教材、修建等管理模式的调整,切实提高集团的运行效益,壮大集团的经济实力。

(三)大力推进安全管理工作,确保后勤安全运行

31、贯彻落实集团安全管理体系。重点推进“物防技防”建设,重点抓好关键部门、关键区域、关键岗位、关键设备的安全防范工作。

32、持续狠抓重点部门、重点区域、重大设备的安全、消防管理。建立各单位安全及消防档案,确保饮食、公寓、供电、供水、车辆、电梯等安全运行。

33、强化安全教育培训制度的落实。按照全员覆盖、一人一档、严格考核的要求,将安全教育制度落到实处。

34、继续办好公寓安全文化月活动和公寓系统消防演练活动。

(四)持续打造后勤主流文化,充分发挥文化引领作用

35、不断扩大集团文化建设新成果。完成集团《最美后勤人》编印工作,宣传后勤文化,展示后勤风采。

36、加强集团物质文化建设。不断拓展集团视觉识别系统的应用范围,扩大集团文化的影响力;在公寓、学生食堂以及集团办公场所规划集团文化墙,宣传集团精神文化;在职工中开展养成行为文化教育。

三、全力做好党建和工会工作

(一)党建和思想政治工作

37、扎实开展“两学一做”学习教育。按照学校统一部署,组织好学党章党规、学系列讲话、做合格党员教育活动;巩固深化“三严三实”专题教育成果,建立健全作风建设常态化、长效化机制。

38、深入推进全面从严治党。认真贯彻落实校党委工作部署,持续抓好基层党支部活力提升,进一步增强党内组织生活的严肃性、规范性和实效性。

39、加强基层党组织和党员队伍建设。加强基层党支部建设和党员管理,持续提升支部战斗力和党员发展质量,打造优秀党组织和一流党员队伍。

40、加强党风廉政建设教育学习。认真组织学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》,增强党员干部廉洁自律和遵守党规党纪的自觉性,加强监督考核,落实责任追究。

(二)工会工作

41、积极发挥工会职能。筹备召开职工代表大会;积极参加学校组织的文体活动,力争再创佳绩;开展丰富多彩的文体活动,调动职工的积极性,增强集体凝聚力。

42、实施“温暖职工、情满后勤、关爱师生”工程。想方设法为职工办实事,为职工提供工作、学习和生活上的帮助,解决职工实际问题,提升职工幸福感,打造温暖后勤的良好氛围。

 

2016年是学校“十三五”规划开局之年,也是集团改革发展的关键年。下半年,时间紧,工作任务重,希望全体后勤职工精诚团结,敢于担当,积极作为,攻坚克难,为学校和集团新一轮的快速发展贡献力量!

 

 

附件:后勤集团公司2016年下半年工作计划要点任务分解

 

 

 

 

附件:

后勤集团公司2016年下半年工作计划要点任务分解

序号

工作任务

主要内容及标准

分管

领导

实施/牵头部门

(主要责任人)

协助部门/

责任人

完成时间

重点工作

 

 

 

 

(一)

深化后勤运行机制改革

1、广泛调研并借鉴兄弟院校的经验,配合学校相关部门制订后勤运行改革方案

王  磊

席慧军

韩  宇

邓治军

陈松林

12月底前

2、积极推进集团内部人事制度、分配制度和劳动管理制度等新一轮改革,建立适应集团发展需要的新的内部运行机制

张  海

邓治军

陈松林

12月底前

3、完成科大宾馆(洛阳科大酒店)、洛阳科大旅行社的股权划转

闫兴斌

张茂生

袁利娟

陈松林

10月底前

4、完成印刷厂的转型改制工作

张国清

12月底前

(二)

 

创建后勤服务多维度特色品牌

1、打造后勤服务特色品牌,全面提升服务质量

裴会敏

卢洪坤

各单位

负责人

12月底前

2、继续深入开展“优质服务宣传月”

裴会敏

韩  宇

各单位

负责人

11月-12月

3、继续深入开展“创建服务亮点”两项品牌活动,让全校师生充分体验更加优质、贴心的后勤服务

裴会敏

卢洪坤

各单位

负责人

10月-11月

4、全面提高ISO管理体系标准化服务的落实力度,塑造后勤服务管理新形象

张  海

卢洪坤

各单位

负责人

12月中旬前

5、进一步强化质量监控的力度。不断优化多维度质量监控体系

王连振

卢洪坤

各单位

负责人

12月底前

6、推进后勤服务评价体系和服务补救机制的应用

王连振裴会敏

卢洪坤

许光智

各单位

负责人

11月底前

7、全力做好开元校区三期工程移交后的后勤保障工作

张  海

裴会敏

闫兴斌

王连振

贠江华

卫秀乾

柴新伟

樊留德

 

下半年

(三)

推进后勤服务信息化建设

1、科学制定后勤信息化建设规划

张  海

张  莎

各单位

负责人

11月底前

2、启动后勤服务管理“互联网+”项目

张  海

张  莎

各单位

负责人

下半年

3、继续拓展数字服务大厅功能

张  海

张  莎

相关单位

负责人

11月底前

4、充分发挥集团微信等自媒体作用

闫兴斌

张  莎

各单位

负责人

下半年

5、创新宣传载体,加大宣传力度。组建集团专、兼职宣传队伍,扩大集团影响力

闫兴斌

张  莎

各单位

负责人

下半年

(四)

推进专业化队伍建设

1、制定后勤集团专业化人才建设规划

张  海

邓治军

各单位

负责人

11月底前

2、加强新一届中层管理人员教育培训

张  海

邓治军

各单位

负责人

下半年

3、实施员工全员培训计划

张  海

邓治军

各单位

负责人

下半年

4、有计划引进饮食、水暖、物业、修建、幼教专业技能人才

张  海

邓治军

各单位

负责人

12月底前

5、创新开展各行业专业技术比武活动,积极培育后勤职业技术能手,树立后勤服务标兵

张  海

邓治军

各单位

负责人

12月底前

主要工作

 

 

 

 

(一)

 

 

继续推进管理创新

1、加强经济活动的监控管理工作

王连振

卢洪坤

苏王丽

陈松林

12月底前

2、召开财务工作会议

王  磊

闫兴斌

陈松林

卢洪坤

10月底前

3、召开水暖、电力服务保障管理工作会议

王连振

闫兴斌

卫秀乾

柴新伟

 

11月底前

4、持续推进作风建设

王  磊

韩  宇

各单位

负责人

下半年

5、健全完善督查督办问责机制,加强督查督办工作

王连振

韩  宇

各单位

负责人

12月底前

6、加强非事业编制人员管理

张  海

邓治军

各单位

负责人

下半年

7、加强集团资产管理工作。建立健全固定资产管理办法和台账

裴会敏

郭新泉

 

下半年

(二)

持续实施开源节流工作

1、推进节约增效工程,进一步强化节约意识,降低办公经费,严控运行经费

王  磊

韩  宇

各单位

负责人

下半年

2、实施节约节能工程。积极找寻新的节能节约改造项目,加大节能改造力度

王连振

各单位

负责人

 

12月底

3、挖掘校内资源,增加新的经济增长点。加大力度提高集团的创收能力

王连振

葛中蔷

葛  艺

各单位

负责人

12月底

4、转变经营管理模式,提高集团运行效益

王  磊

席慧军

相关单位

负责人

 

11月中旬前

(三)

大力推进后勤安全管理工作

1、贯彻落实集团安全管理体系

王连振

韩  宇

各单位

负责人

下半年

2、持续狠抓重点部门、重点区域、重大设备的安全、消防管理

王连振

韩  宇

各单位

负责人

下半年

3、强化安全教育培训制度的落实

王连振

韩  宇

各单位

负责人

下半年

4、继续办好公寓安全文化月活动和公寓系统消防演练活动

张  海

裴会敏

王连振

贠江华

 

12月底前

(四)

持续打造后勤主流文化

5、不断扩大集团文化建设新成果。完成集团《最美后勤人》编印工作

闫兴斌

韩  宇

各单位

负责人

11月底前

6、加强集团物质文化建设

闫兴斌

韩  宇

各单位

负责人

下半年

(五)

创新开展好党建和工会工作

1、扎实开展“两学一做”学习教育。巩固深化“三严三实”专题教育成果,建立健全作风建设常态化、长效化机制

席慧军

各党支部书记

张莎

下半年

2、深入推进全面从严治党。认真贯彻落实校党委工作部署,持续抓好基层党支部活力提升

席慧军

各党支部书记

张莎

下半年

3、党委及党支部换届工作

席慧军

各党支部书记

张莎

9月15日前

4、加强党风廉政建设教育学习

席慧军

各党支部书记

张莎

下半年

5、召开职工代表大会

席慧军

韩  宇

 

12月底

6、实施“温暖职工、情满后勤、关爱师生”工程

席慧军

王连振

邓治军

 

12月底

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